Планирование и управление проектом на примере ООО Транспортные услуги

Введение

Процесс бизнес-планирования в рамках создания нового предприятия представляет собой совокупность мероприятий, формирующих собой бизнес-план и он же инвестиционный проект. Бизнес –план включает в себя плановые и прогнозные значения эффективности и целесообразности функционирования нового предприятия на потребительском рынке.
Ежегодно, по данным ГИБДД, увеличивается численность автотранспортных средств. В настоящее время автотранспортное средство для населения РФ стало необходимостью, средством передвижения. Та часть населения, которая не имеет финансовой возможности приобрести автотранспортное средство вынуждена пользоваться услугами общественного транспорта для пассажирских перевозок и услугами коммерческих транспортных компаний для грузовых перевозок. Так же увеличивается доля грузовых перевозок от производителей и торговых компаний. Именно поэтому целесообразно открыть на рынке коммерческую компанию по осуществлению грузовых перевозок.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-плана по созданию транспортной компании ООО «Транспортные услуги».
Основные задачи выпускной квалификационной работы:
- исследование понятия и сущности бизнес –плана;
- изучение роли и задач бизнес планирования в создании организации;
- изучение существующей методики оценки эффективности бизнес –плана;
- изучение понятия логистической организации;
- проведение анализа рынка сбыта логистических услуг;
- проведение анализа потребителей услуг логистики;
- разработка бизнес –плана по созданию организации ООО «Транспортные услуги.
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является ООО «Транспортные услуги.
Предметом исследования является бизнес-план по созданию предприятия.
В данной выпускной квалификационной работе были применены методы исследования: анализ и синтез теоретической информации, инструменты маркетингового исследования рынка, финансовый анализ, оценка эффективности проекта.
Структура данной выпускной квалификационной работы состоит из введения, основной части (трех основных глав), заключения и списка используемой литературы.
В первой главе представленной работы проведено теоретическое исследование в рамках которого было определено понятие и сущность бизнес-плана, его роль и задачи в процессе создания новой организации, а так же рассмотрены основные формулы для оценки эффективности бизнес-плана.
Во второй главе работы приведено аналитическое исследование в рамках которого было выявлено понятие и сущность логистики, проведен маркетинговой анализ рынка логистики и сформирован портрет потребителя логистических услуг.
В третье главе работы – практической главе- была проведена разработка бизнес-плана на создание новой организации на рынке логистических услуг.



 
1. Теоретические основы планирования и управления проектами

1.1. Понятие и сущность планирования и управления проектной деятельности

Основная задача проекта заключена в том, чтобы спланировать все действия и финансовые потоки для открытия новой организации. Основным финансовым потоком в процессе планирования и реализации проекта являются инвестиции.
Инвестиционная деятельность на территории РФ осуществляется на основании федерального законодательства. Основополагающим документом является федеральный закон № 39-ФЗ от 25.02.1999 года «Об инвестиционной деятельности» в редакции от 14.03.2022 года.
Инвестиции представляют собой финансовые средства, которые являют собой первоначальный капитал для создания и начала функционирования организации. То есть инвестиции являются стартовым капиталом, который покрывает все первоначальные расходы на создание организации до момента начала получения организацией выручки.
Управление проектами осуществляется по стандартной схеме. Данная схема представлена на рисунке 1. По данной же схеме определены этапы жизненного цикла проекта.








Рисунок 1 - Процесс управления проектом на предприятии [Составлено автором]

Рассмотрим подробнее этапы управления проектом, представленные на рисунке 1:
1. Процесс инициации/разработки проекта. Данный этап является первоначальным. В процессе его реализации формируется цель и задачи проекта, необходимая документация для последующего согласования. Данный этап отнесен к жизненному циклы проекта – инициация;
2. Процесс планирования/оценки. Данный этап реализации проекта является особо важным. Так как в процессе реализации данного этапа проводится планирование необходимых ресурсов для реализации проекта. В частности обеспечение трудовыми, временными, финансовыми, материальными ресурсами. Так же проводится формирование планового показателя доходности проекта и оценивается его эффективность на будущие периода на основании сформированных плановых показателях доходов и расходов. Данный этап отнесен к жизненному циклы проекта – планирования;
3. Процессы реализации. На данном этапе начинается работы по практической реализации спланированного проекта. Данный этапом осуществляется параллельно с этапом контроля. Данный этап отнесен к жизненному циклы проекта – исполнения;
4. Процессы контроля. Осуществляется параллельно с предыдущим этапом реализации. В процессе выполнения данного этапа проводится контролирование всех действий и мероприятий в рамках проекта на предмет качества исполнения, выдерживания сроков выполнения, рамок ресурсного обеспечения. Данный этап отнесен к жизненному циклы проекта – исполнения;
5. Процессы закрытия. По данному этапу осуществляется оценка реализованного проекта, сопоставление плановых показателей и фактических. Данный этап отнесен к жизненному циклы проекта – завершения.
6. На основании исследования, проведенного в данном разделе выпускной квалификационной работы можно сделать вывод, что вывод новой услуги на рынок потребителей представляет собой процесс, состоящий из 9 основных этапов. Совокупность всех этапов формирует определенную стратегию. В учебной литературе выделяют две основные стратегии вывода новой услуги на рынок: стратегия инноваций и стратегия вариаций.